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目標激勵在泡沫包裝材料廠家的實施

發布時間:2018-10-19
  在泡沫包裝企業管理中,目標激勵占據著非常重要的地位。無論是個人還是泡沫包裝材料廠家,都需要目標激勵,正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的:“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的,而由很多人所組成的泡沫包裝企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的泡沫包裝材料廠家與泡沫包裝企業都是沒有前途的。”
  在進行目標激勵時,我們應該注意以下幾個關鍵點:
  1.設定切合實際的目標
  高爾夫名將杰克·尼克勞斯球技高超,戰績輝煌,堪稱高爾夫球壇常青樹。在一次接受記者采訪時,尼克勞斯表示,他打好球的秘訣其實只有八個字——“心無旁騖,全力以赴”。他說: “當我開始擊球時。我的目標就在前方的果嶺,我看不到遠處的樹林,看不到橫在某個地方的池塘,也看不到地面上的沙坑。在我眼中,只有那一幅球飛向果嶺的景象。”
   “球飛向果嶺”這一目標正是激勵尼克勞斯積極進取的動力。試想,如果高爾夫球取消每洞的標準桿,那么高爾夫球運動只會淪為一種漫無目的地追逐小白球的無聊運動,恐怕也不可能令人癡迷,風靡全球。可見,目標激勵的重要性不言雨喻。
  在進行目標激勵時,首先必須設定出一個合理的目標。合理的、切實可行的目標是一種激勵,一種督促人們不斷進步的助力。但一個脫離現實、幾乎不可能達到的目標,只會帶給人們巨大的挫敗感。
  為了保證所設定的目標切實可行,在設定目標時,應該遵照以下幾個原則:
  (1)目標要明確具體
  在設定目標時,一定要具體明確,能由客觀條件進行判定目標實現與否。
  籠統的目標沒有任何意義,因為我們甚至難以衡量該目標是否實現。比如,我們設定的目標是“希望成為更好的人”,這就是一個極其籠統的目標,什么算是“成為更好的人”?根據什么樣的標準,我們才知道自己是否實現這一目標?
  但如果我們將這一目標變成具體明確的事件,比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等,這樣的目標就具有可操作性,也就能督促我們去實現。
  在設定具體目標時還要注意,要為實現該目標設立一個時限,不能無止境地持續下去,這樣才能避免在實現目標的過程中被惰性征服。
  此外,在設定具體明確的目標的同時,也應制訂一個具體的行動計劃,并在追逐目標的過程中,切實按照計劃付諸行動。
  最后。在設定目標時,應該制定一個具體的評價系統,根據特定的條件和規范對自己實現目標的情況進行中肯客觀的評價。
  (2)將目標分為最終目標和階段性目標
  根據不同的目標,實現目標的時限也不盡相同。有的目標所需時限或許只要短短幾天,但有的目標所需時限卻可能長達數年。
  對于短期目標,我們可以直接作為自我激勵韻動力,但對于長期目標,則應該根據實際情況,細化為階段性目標,并根據這些階段性目標做出階段性的具體計劃,一步步完成,直至征服最終目標。
  最完美的目標應該是那種具有一定的挑戰性,但稍加努力就可能達到的。過于簡單的目標沒有意義,唾手可得起不到任何激勵作用。而過于困難的目標則可能帶來挫敗感,令人喪失信心。
  (3)目標應根據實際情況進行靈活掌控
  目標應該是靈活的,設定目標之初,由于缺少對實際情況的掌握,我們很容易會將目標定得過高或過低,而在付諸行動之后,如果發現目標設定存在不合理性,應該立即改正、變通,沒必要死守目標,吊死在一棵樹上。
  我們應該有這樣一種觀念:目標的設定是為了激勵我們成為更好的人,讓我們在成功韻道路上越走越遠,目標是為激勵我們,成就我們而服務的。因此,當發現目標不合理或有所偏離時,不必驚慌失措,也不必死守到底,只要進行適當修正即可。
  2.從多層次、多方面設定目標
  在設定目標時,為了清晰明確,我們應該從多層次、多方面進行設定。一般來說,目標可以分為以下幾個類別:
  (1)社會目標
  所謂“社會目標”,指的就是在社會上需要達到的具體標準,比如在多長時間內獲得學位,或者在多長時間內成功升職等等。
  (2)經濟目標
  金錢是人在這個社會上賴以生存的基礎,沒有金錢的支持,理想只能是空中樓閣。因此,為自己設定經濟目標很有必要。
  (3)文化修養目標
  知識改變命運,文化修養不僅能為你帶來內在靈魂的升華與蛻變,也能讓你對這個世界有更深的認識,從而更好地幫助你實現其他目標。
  (4)家庭目標
  家庭可以說是對于一個人來說最重要同時也是最容易被忽略的東西。為了目后的幸福,在設定目標時,一定不要忘記,留給你的家庭計劃一席之地。
  (5)健康目標
  身體是革命的本錢,無論你想做什么,想達成什么目標,沒有健康的身體作為支撐,一切都只能是空談。
  3.個人目標與泡沫包裝材料廠家目標之間的統一
  個人的能力始終是有限的,無論在生活中,還是職場中,人只有組成一支泡沫包裝材料廠家,才可能獲得長久的生存發展,也才可能有力量去實現自己的人生目標與人生價值。而要組成長久穩定的泡沫包裝材料廠家,就必須要考慮到一個關鍵牲的問題,即個人目標與泡沫包裝材料廠家目標之間是否能和諧統一。
  一般說來,人與人之所以能產生協同合作的意愿,組成泡沫包裝材料廠家,前提是擁有共同的目標。因此,在組成泡沫包裝材料廠家之初,個人與泡沫包裝材料廠家之間的目標必然是和諧統一的。但隨著泡沫包裝材料廠家合作的發展,無論個人還是泡沫包裝材料廠家,必然都會產生一些新的認識和想法,這些新的認識和想法很可能導致目標發生改變。
  當然,即使泡沫包裝材料廠家目標與個人目標之間出現了偏差,也并不意味著不可調和。只要個人目標不會對泡沫包裝材料廠家目標的實現構成妨礙和危險,那么在進行合理的溝通之后,依然能保證泡沫包裝材料廠家合作繼續進行。
  無論泡沫包裝材料廠家目標與個人目標最終是否能達成統一,在泡沫包裝材料廠家合作之中,都要像涯信息溝通的順暢,只有保證信息溝通,才可能將泡沫包裝材料廠家成員協調起來,為實現目標而共同努力。
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