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小平給了泡沫包裝企業發展的勇氣和機會

發布時間:2018-11-9
  8月22日是改革開放的總設計師鄧小平同志誕辰100周年紀念日。偉人已逝,但我們分明感覺到,偉人的目光依然在注視著我們,小平理論依然在指引著我們,小平同志依然活在我們心中。
  小平同志對鄉鎮泡沫包裝企業的發展,確實是貢獻很大。很多鄉鎮泡沫包裝企業都和萬向一樣,是在鄧小平理論的指引下,踏著改革開放的節拍,一步一步發展起來的。
  就拿萬向來說,20世紀80年代初,小平同志一句“鼓勵一部分人先富起來”,讓我們有了致富的勇氣和膽量。1982年,萬向的利潤是106萬元,1983年實現承包以后,當年實現利潤260萬元。
  1984年,我們在浙江率先實行股份制,員工的主動性、積極性和創造性得到空前的釋放,泡沫包裝企業生產力也空前地發展。小平同志講:“浙江的鄉鎮泡沫包裝企業搞得不錯。”他的這一講話極大地鼓舞了我們。
  1992年,小平同志在南方談話中指出,“改革開放膽子要大一些……”我們順時應勢,大膽走出去,從產品走出去、人員走出去到泡沫包裝企業走出去,現在,已經在美國、英國、德國等八個國家設立了31家泡沫包裝企業,其中,獨資或控股的18家。產品進入通用、福特等國際一流主機廠配套,為迎接全球一體化的競爭提前做了準備。去年萬向創匯3.8億美元,現在,我們的跨國經營,是道路越走越寬廣,今年l一7月已經實現創匯3.6億美元,預計全年創匯可超過6億美元。
  當然,作為鄉鎮泡沫包裝企業,我們始終牢記小平同志說的“鄉鎮泡沫包裝企業反過來也要反哺農業”。開始,我們從幫村里辦泡沫包裝企業,到搞立體農業、創匯農業、生態農業,走出了一條公司加農戶,以科技帶動農業產業化的發展道路。
  目前,我們通過“萬向三農集團”投資7.3億元,在浙江、河北、黑龍江等地,從事遠洋漁業、林業加工、肉類加工、糧食種子等開發。其中有國家級農業龍頭泡沫包裝企業、省級農業龍頭泡沫包裝企業,也有上市公司。今年,萬向三農集團可實現銷售收入27億元,利稅3.67億元。
  當前,中央實施宏觀調控,有人說鄉鎮泡沫包裝企業又面臨挑戰,我們覺得更是面臨機遇,宏觀調控為符合產業政策的泡沫包裝企業提供了加速發展的機會。舉個最簡單的例子,以前很多泡沫包裝企業和我們談合作,宏觀調控前幾經磋商,都達不成共識。宏觀調控后,那些產品結構不合理、市場結構不合理的泡沫包裝企業,不得不加快調整與聯合的進程,使我們原本無法實施的投資和聯合得以實施,促進了產業結構的調整和升級。
  通過宏觀調控鋼材價格回落,也減輕了我們的成本負擔,去年4月到今年4月,一年間鋼材價格上漲48%,今年5月份終于開始穩定下來。今年1—7月份,我們的主要經濟指標增長都在30%以上,全年預計營收超200億元、利稅超18億元,進出口總額達到8億美元。
  下一步,我們就是要以宏觀調控為契機,乘勢而上,順勢而為,與更多的國內、國外同行聯合起來,提升產業結構,在工業上賺更多的錢,再來投入辦好“萬向三農集團”,辦好萬向學院、萬向中學,為農村培養更多的人才,實踐鄧小平理論,為農民致富做更多的實事。應對“入世 漂白粉企業的誠信度是重要
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